domingo, 31 de marzo de 2013

¿PROBLEMAS CON EL PERSONAL A TU CARGO?

Un compañero, me aporta un interesante esquema de trabajo para solucionar problemas relacionados con la gestión de los recursos humanos a tu cargo:

Responsable recolección hojas


¿Qué es? Las tres ces de nuestro responsable de recolección

  • Constancia
  • Compromiso
  • Conocimiento

¿Qué vemos?

  • Retrasos en algunas de sus responsabilidades (partes de horas recolección).
  • Atención a lo urgente y no a lo importante.
  • Falta de delegación.
  • Ineficiencia en la gestión de su tiempo.
  • Incidencias generadas en el servicio a clientes (retrasos en la entradas).

¿Qué queremos?

  • Planificación y distribución de los equipos de recolección (Órdenes de trabajo).
  • Planificación logística de las confecciones (tener los recursos en el lugar y momento en el que los necesitamos).
  • Control y seguimiento de los equipos de recolección (Productividad y calidad).
  • Introducción partes horas de recolección.

¿Cómo conseguirlo?

  • Conseguir que cada maquina de recolección sea totalmente autónoma (definición de funciones). A través de una orden de trabajo deben tener claro las tareas del día. 
  • Delegar de una forma estructurada y a la persona adecuada lo que otros puedan hacer por mi.
  • Planificar un momento del día para cada una de mis actividades importantes y ser estricto en su aplicación.
  • Comunicar a la gente que depende de mi y a la gente de la que dependo cuales son mis momentos críticos del día (introducción partes de confección, planificación de la recolección), en los cuales no deben llamarme salvo urgencias.

Objetivo 1

  • Fijar una hora para la introducción de partes comunicarla a mi equipo e introducir los partes regularmente a esa hora. Comunicaré a mi equipo que durante ese tiempo no podré atender llamadas.

viernes, 29 de marzo de 2013

FERRARI, HOSPITALES Y PRODUCTIVIDAD

Interesante artículo sobre dónde buscar la inspiración para tu negocio y la relación que existe entre sectores tan dispares como el sanitario y el de la fórmula 1.

HOSPITALES Y FERRARIS

domingo, 24 de marzo de 2013

COMPETIR EN TIEMPOS EXPONENCIALES

Esta mañana he asistido a unas jornadas sobre Innovación, organizadas por el Foro Empresarial de la Región de Murcia.
El formato ha consistido en la discusión de dos casos prácticos de gestión de la innovación en las empresas Cosentino y Google.

Estas son las ideas que me han parecido más interesantes:
  • Hay que salir fuera para ver cosas y buscar la inspiración.
  • La innovación es mucho más que la tecnología.
  • Innovar con éxito es la combinación de la Innovación de producto+Innovación de mercado+Innovación de modelo de gestión.
  • Hay que buscar Océanos azules.
  • La innovación debe ser un flujo continuo dentro de la empresa.
  • Hay que evolucionar de la innovación de producto a la innovación de gestión.
  • Es mujer intentar innovar en muchas pequeñas cosas que en una gran idea genial.
  • Las empresas deben conocer el QUÉ, el CÓMO, pero sobre todo lo que marca la diferencia son las empresas que conocen el WHY. Las empresas en las que sus trabajadores conocen el POR QUÉ? tienen más éxito.


  • Las empresas tiene que preguntarse cómo va a afectar la tecnología a su negocio.
  • Convertir los problemas en oportunidades.
  • Conocer nuestro producto y las necesidades de nuestros clientes.
  • Buscar alianzas y conocimiento fuera de nuestra compañía.
  • Crear marca para protegernos de la competencia.
  • Poner en marcha muchos nuevos proyectos desarrollándolos junto con nuestros clientes.
  • Los consumidores están polarizando sus compras: productos de muy alta calidad o de bajá calidad y muy baratos.

 
Páginas WEBS interesantes:

Grupo COSENTINO

http://singularityu.org/#

http://modernmeadow.com/

Google Car

Google Glasses